1月11日，中山企聯(lián)邀請深圳華為集團—華為大學金牌教授趙良老師，為中山市企業(yè)家圍繞“華為文化與運營管理之道”進行專題培訓。

一、華為文化與運營管理之道

為什么是華為？年收入5216億、32%的年增長率又是怎樣做到的？華為為什么堅持不上市？帶著這些問題，我們開展了本次培訓。

現(xiàn)在的華為是服務全世界三分之一以上人口的全球化企業(yè)，是全球領先的ICT解決方案供應商，業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)，擁有26所研究所，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，華為全球員工總數(shù)為18萬，其中研發(fā)員工就占8萬。

華為2016年實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%；凈利潤371億元，同比增長0.4%。是全球唯一一個銷售增幅30%以上，超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！

華為還是一家沒有上市圈錢的公司，一家永不涉及房地產的企業(yè)。因為在任正非看來，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，而選擇把98.6%的股權發(fā)放給員工，作為創(chuàng)辦人的任正非只擁有公司1.4%的股權，這種分配方式保障了華為所掙的每一分錢都是大家的。就像任正非所說："絕不可以忽悠中國消費者"

二、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

華為的DNA是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判”。?

華為用美國攝影藝術家亨利?路斯威勒的作品，表達“極致美麗與背后的汗水”；用中國科學院院士李小文教授的研究精神，表達“在大數(shù)據(jù)時代，千萬不要機會主義”；“要奮斗、堅持、奉獻、快樂”、“不讓雷鋒同志吃虧”，一直是任總所倡導的。

《偉大的背后都是苦難》（羅曼·羅蘭）

017年1月，華為在深圳坂田基地召開干部工作作風宣誓大會。公司董事長、常務董事、監(jiān)事會主席，緊密地站成一排，一起舉起右手，進行宣誓，華為公司“干部工作作風8條要求”隨之確立。

抵制一切誘惑，堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，厚積薄發(fā)，讓華為成為了中國走向世界的神兵利器。

三、華為激勵體系與組織氛圍建設

對人的激勵是從人的需要和動機開始的。只有先了解人有哪些需要，人的動機有哪些特點才能予人所需，從而激勵人，激勵在組織中有非常重要的作用。華為能夠取得今天的不凡成績，在很大程度上，得益于它的激勵機制。

將公司戰(zhàn)略目標轉化為各層組織的組織績效目標，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結果運用等方式，保證公司、組織、個人目標的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。

人是環(huán)境中最重要的因素，好的組織氛圍是由人創(chuàng)造的。華為是非常關注組織氛圍的?！∪握窃凇吨列聠T工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有職責心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”華為十分厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

華為的成功，讓我們即將見證更多的顛覆和傳奇。“不出眾就出局”，成功都是一步步走出來的?！爸灰覍β?，就不怕路遠”！華為的今天，是中國企業(yè)走向世界舞臺中心的一個縮影！

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